Selasa, 24 April 2012

UTS manajemen kariri universitas narotama surabaya


1.       Ruang lingkup manajemen karir
Perencanaan karir : tahap dimana observasi dan penghayatan mengenai dimana akan memutuskan arah karir yang akan dijalankan kemudian dituangkan kedalam perencanaan
Proses realisasi: implementasi dari perencaan yang sudah dibuat,
Evaluasi karir : evaluasi dari hasil implentasi, melihat hasil dilapangan apakah masih relevan dengan perencanaan karir yang sudah dibuat. Jika dirasa kurang relevan perlu direvisi kembali perencanaan karir yang sudah dibuat
Pengembangan karir : perencanaan karir perlu untuk selalu dikembangkan untuk memaksimalkan potensi individu
2.       Perbedaan perencanaan karir diperusahaan / tingkat organisasi dan perencanaan karir individual
Perusahaan
Individu
Kepentingan pengembangan dan kelangsungan organisasi
Kepentingan kesejahteraan indivdu
Pilihan Karir terbatas pada struktur organisasi
Pilihan karir bebas
Sudah ada standar kualifikasi
Membutuhkan observasi serta penghayatan untuk membuat standar kualifikasi

3.       Faktor yang mempengaruhi pengembangan karir
-          Kemauan dan Kemampuan : hal ini berkaitan dengan motivasi yang bersangkutan, ketika individu memiliki kemauan yang keras, akan menciptakan motivasi yang cukup kuat. Motivasi yang kuat adalah modal untuk bertahan. Kemampuan adalah nomor dua setelah memiliki walaupun tidak memiliki kemampuan yang mumpuni, dengan motivasi yang tinggi hal itu akan terlewati
-          Kesempatan yang diberikan : hal ini perlu diperhatikan juga, sebab tidak semua orang diberikan kesempatan untuk berkembang. Tinggal bagaimana kita menciptakan kesempatan dan memanfaatkannya bila sudah terlihat didepan mata
-          Dukungan dari lingkungan
4.       Perbedaan jalur karir, manajemen karir, konseling karir
-          Jalur karir adalah pola urutan apa yang akan dicapai
-          Manajemen karir adalah proses pengaturan untuk mencapai urutan yang sudah ditetapkan pada jalur karir
-          Konseling karir adalah proses evaluasi karir, jika terdapat problem yang dihadapi maka akan diselesaikan melalui konseling karir
5.       Peran organisasi dalam pengembangan karir
-          Memberikan peluang / kesempatan karyawan  yang memiliki kemampuan dan kemauan yang tinggi
-          Menyiapkan perencanaan karir yang jelas bagi karyawan
6.       5 syarat perencanaan karir pegawai
-          Dialog : perusahaan perlu mengadakan pembicaraan terlebih dahulu untuk melihat atau mengukur kemauan dan kemampuan karyawan
-          Bimbingan : perusahaan perlu membimbing karyawannya dalam rangka mengarahkan agar mencapai karir yang maksimal
-          Keterlibatan : dalam proses perencanaan karir perusahaan harus melibatkankarywan dalam membuat planning karir
-          Umpan balik : hasil perencanaan karir perlu disampaikan kepada karyawan untuk mendapatkan tanggapan
-          Mekanisme perencanaan karir : mekanisme diatas perlu disepakati terlebih dahulu

7.       Manfaat mengikuti mata kuliah manajemen karir
Mendapatkan ilmu mengenai perencanaan karir,
Harapan saya ada materi mengenai observasi potensi pribadi. Agar dapat menyesuaikan dengan karir yang akan di tuju

0 komentar:

Posting Komentar