tugas ANALISA SWOT manajemen strategik

·         Latar Belakang Perusahaan

Eprom sendiri merupakan perusahaan yang spesialisasinya adalah dalam bidang sablon. Untuk pekerjaan yang mengharuskan dikerjakan dengan mesin offset, pekerjaan tersebut diberikan kepada mitra pendukung dari eprom.

Tingkat permintaan akan kebutuhan cetak saat ini terbilang  baik, dapat dilihat dari banyaknya usaha – usaha cetak yang tumbuh, dan eprom sendiri sedang mencoba berusaha untuk meriah pansa pasar dunia cetak. Dunia percetakan pada umumnya memiliki dua potensi pasar yakni pasar bisnis dan pasar end-user.

 Peralatan yang saat ini mendukung proses cetak sablon masih terbilang sederhana yakni screen dan rakel, sedangkan peralatan pendukung pra-cetak  meliputi komputer pentium 4, printer serta scanner yang merupakan peralatan dasar untuk memproduksi  klise sablon. Jasa yang dihasilkan sendiri oleh eprom meliputi jasa sablon plastik, kertas. Sedangkan jasa yang dihasilkan bersama mitra kerja meliputi spanduk outdoor, banner indoor, jasa cetak undangan full color dasn sebagainya.

Untuk saat ini percetakan eprom masih terkendala persoalan tenaga kerja. Saat ini masih tersedia 1 orang tenaga kerja yang bekerja sebagai sales, operator produksi, keuangan. Selain itu salah satu problem klasik yang dihadapi adalah kontinuitas dari pemesanan yang masih belum terpenuhi.

·         Visi

Menjadi percetakan yang friendly service dan tepat

·         Misi

1.       Memberikan layanan yang fleksibel dengan kebutuhan pelanggan

2.       Memberikan solusi yang tepat untuk kebutuhan pelanggan

3.       Melayani dengan kualitas cetak yang terbaik meliputi kepresisian, kebersihan

4.       Pelayanan dengan waktu yang efisien

·         Tujuan

Menjadikan Eprom sebagai percetakan sablon denagn jasa sablon dan cetak yang cepat dan  layanan konsultasi yang ramah serta solutif

·         SWOT analisis

Strength

Weakness

Threat

Opportunity 

·       

 

 Diagram Mapping Strategy

 

Matrik SWOT

Strategi tingkat korporat :

Asumsi – asumsi

1.       Posisi perusahaan dalam kuadarn WO

2.       Target penjualan sebesar 8 juta perbulan

Penerapan Matrik

1.       Integrasi Horisontal

-          Menjalin kerjasama dengan mitra kerja baik itu digital printing dan offset luar untuk menambah jumlah jasa percetakan yang yang tertangani

2.       Pengembangan pelayanan jasa

-          Menambahkan layanan ambil order dan kirim produk.  

Kebijakan Organisasi :

-          Pemanfaatan sumber daya eksternal untuk menekan biaya perusahaan

Program Kerja Organisasi (strategi tingkat unit bisnis) :

Dalam rangka menghadapi persaingan didalam pasar, perusahaan memiliki 3 komponen keunggukan kompetitif dalam menghadapi persaingan usaha, yakni

1.       Keunggulan biaya :

indikator  à   Biaya Variabel

                            Biaya Pemasaran

                            Biaya Operasional

2.       Keunggulan diferensiasi

Indikator à    Produk Diferensiasi

                            Kualitas Layanan

                            Brand Reputation

3.       Keunggulan pemasaran

4.       Indikator à    Distribusi

                            Usaha Penjualan

                            Brand Awarness

Program Kerja	Keunggulan Biaya	Keunggulan Diferensiasi	Keunggulan pemasaran
Menjalin kerjasama  dengan pihak ketiga	Biaya Variabel : Proses produksi secara  keseluruhan dan tanggung jawab nya oleh pihak ketiga (meliputi bahan baku proses produksi  sampai  dengan finising)	Produk diferensiasi mitra dengan dengan kualitas cetak yang presisi	Distribusi Memanfaatkan relasi dalam bidang advertising Pemanfaatan sosial media dengan mengisi testimoni
	Biaya Pemasaran Memanfaatkan diskon kuantiti yang disyaratkan oleh pihak ketiga	Kualitas layanan Pelayanan ambil dan antar barang	Usaha penjualan Penjualan end user dan bisnis user
	Biaya Operasional Memanfaatkan layanan pengambilan order dan pengiriman barang jadi dari pihak ketiga	Brand reputation Mesin cetak oliver buatan jerman 4 warna sekali proses jalan Mesin digital printing high resolution	Brand awarness Kecepatan dan kualitas cetak yang baik menggunakan mesin cetak high speed dan high resolution

Evaluasi dan pengawasan Strategi

Strategi	Tujuan Strategis	Program kerja	Standar keberhasilan	Faktor Pendorong
Integrasi Horisontal	Perolehan laba bersih sebesar 5 Juta perbulan	Kerjasama dengan pihak ketiga untuk penyedian produksi	Jumlah Mitra yang digandeng	Konsistensi Mitra kerja dengan perusahaan  dalam menjalin hubungan jangka panjang
			Kualitas Kerja dari Mitra